为适应公司业务的快速发展，使入职新员工能高效的熟悉公司业务、了解公司产品，公司为新员工制定了为期一个月的部门轮岗培训计划。

本次轮岗部门众多，凡是与业务相关的部门都参与了培训。主要有行政部、产品生产部、售后服务部、售前技术部、采购部、商务部和预结算部。

各部门领导、同事得到轮岗培训指示后，积极响应。认为这样不仅能够让公司业务更好的开展，而且有利于各个部门之间的工作协调，营造出更为团结，融洽的工作氛围。轮岗过程充满了紧张与乐趣，参与培训的同事们愿意把自己的知识和经验倾囊相授，新同事充满了学习的干劲和热情，大家心往一处想，劲往一处使。经过一个月的培训，新进员工的理论知识与业务能力均得到了很大提高。

     　营销部4位新同事参与了这次轮岗培训，新同事在轮岗部门培训过程中聚精会神学习、做笔记、知识点自发讨论、思考，参训新同事表示，此次培训课程设置十分实用，受益匪浅。

　　

　　经过一个月的轮岗培训，检验轮岗效果的轮岗答辩于6月10日在营销中心会议室进行，由营销部和人力资源部经理负责人组成考核小组，考核过程首先是对公司发展历程、企业文化、公司产品、产品技术和案例做了宣讲，然后是相关产品与业务相结合的理论考核，最后是发散性思维考核，四位新同事都顺利通过。获得了考核小组的一致肯定，相信他们在接下来的实践工作中，都将取得辉煌的成绩，为安和威的未来而努力奋斗！