工作会议快报

临近春节，人们或忙着置办年货，或踏上返乡的旅途，亦或与分别已久的亲人团聚，共享天伦之乐。而安和威公司中高层领导们，却利用春节放假前，手头工作不那么紧张的两天时间，在公司办公楼六楼会议室召开了重要的工作座谈会。公司董事长、总经理、副总经理以及各职能部门领导参加了此次会议。

会议第一天，董事长叶楚安先生对2018年年6月份之前的重点工作进行了重要部署。包括：IGBT充电集销售，充电站场建设、运营和电力工程项目管理，共三个方面的工作目标和对应要求。

会议第二天，大家就如何进一步加强工作作风建设和约束员工违规行为、提高工作效率的议题展开激烈讨论，最终确定了春节之后多项重点工作任务，同时明确了工作任务相应的责任人和计划完成的时间节点。讨论结果包括：完善员工不当工作行为的管理规范、开展新技术知识全员培训、制定充电场站运营推广新方案等内容。

最后，董事长叶楚安先生对两天会议做了总结性发言。叶总提出以下几点要求：一、我们的团队必须要有狼性，要为公司的拳头产品（IGBT充电集）寻求更多的机会，要加快提高市场占有率。二、我们要进一步加大对各地子公司的管理力度，要让各地子公司充分发挥其应有的作用。三、我们要跳出传统电力业务的思维模式，要真抓实干，高效务实，用实际行动推动各项工作。

此次会议的召开，无疑为春节之后的工作确定了工作目标，明确了工作任务和发展方向，为2018年各部门完成各项工作目标奠定了良好的基础。